Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تُعدّ القيادة الاستراتيجية الفعّالة ركيزة أساسية لنجاح أي مؤسسة على المدى الطويل. تبدأ هذه القيادة بصياغة رؤية استراتيجية واضحة، وتحديد التوجه الاستراتيجي لفريق القيادة تجاه المؤسسة وقطاعاتها المختلفة. ولا تقتصر عملية وضع وتنفيذ الخطة الاستراتيجية على صياغة الاستراتيجيات فحسب، بل تشمل أيضاً وضع خارطة طريق استراتيجية تُحدد المسار الذي يجب أن تسلكه المؤسسة. تُمكّن هذه الخارطة المديرين على جميع المستويات، وتُزوّدهم بالوضوح اللازم لاتخاذ قرارات مدروسة تتماشى مع التوجه الاستراتيجي للمؤسسة. ويُعدّ التخطيط الاستراتيجي للتطوير التنظيمي عنصراً محورياً في هذه العملية.

نظرة عامة على الدورة

في هذه الدورة التدريبية الشاملة في التخطيط الاستراتيجي، سيكتسب كل من القادة الاستراتيجيينوالعاملين في الخطوط الأمامية رؤى ثاقبة حول تطوير وتنفيذ

وهيكلة التغييرات اللازمة لتحقيق استراتيجية أو رؤية أو مهمة جديدة في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية. وستركز الدورة علىتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات الأساسية الضرورية لتحقيق

رؤية المؤسسة أو أهدافها. سيستكشف المشاركون أدوات التنفيذ الاستراتيجي للتعمق في ديناميكيات المؤسسة، وتعزيز التقنيات التي تُحفز مشاركة القوى العاملة في حل المشكلات وتنفيذ الاستراتيجيات الجديدة.

مجالات التركيز الرئيسية

التنفيذ الاستراتيجي الفعال: تُركز الدورة بشكل كبير على عملية التنفيذ الاستراتيجي، والتي تشمل ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى أهداف ومبادرات قابلة للتنفيذ. سيتعمق المشاركون في جوانب مثل رصد التقدم، والتكيف مع التحديات الناشئة، وضمان فهم كل عضو في الفريق لدوره في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

أهداف الدورةالتدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• وضع ثلاثة أجندات استراتيجية رئيسية: فكرية، وإدارية، وسلوكية.

• تعزيز قدرات التفكير الاستراتيجي والقدرة على استشراف مستقبل استراتيجي واعد لأنفسهم ولمؤسساتهم.

• تعزيز التفكير الاستراتيجي العملي على جميع المستويات التنظيمية من خلال مبادرات التدريب والتطوير الاستراتيجي

• تحديد التوازن الأمثل بين التميز التشغيلي والأداء الاستراتيجي المتميز.

• ترتيب أولويات القضايا والفرص الاستراتيجية الحاسمة بناءً على قدرتها على تحقيق قيمة ملموسة.

• قيادة وتحفيز الفرق والوحدات التجارية في بيئات متنوعة ومتقلبة ومعقدة من خلال التدريب على تيسير التخطيط الاستراتيجي.

• تنمية ثقافة الابتكار، وتشجيع المبادرات الجديدة، وتوفير بيئة داعمة للمبادرات الاستراتيجية.

• تنفيذ الخطط الاستراتيجية بفعالية، مع الاستفادة القصوى من جميع الموارد المتاحة.

• تحليل القوى الداخلية والخارجية التي تُشكّل المسار المستقبلي للمنظمة. • وضع خارطة طريق استراتيجية عملية تستند إلى رؤية واضحة وبيان دقيق للأهداف الاستراتيجية.

• تحديد الكفاءات والقدرات التي تميز المنظمات المرنة والفعالة استراتيجياً.

• تنمية ثقافة أو بيئة داعمة للمبادرات الاستراتيجية من خلال التدريب على التخطيط الاستراتيجي.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رؤساء الأقسام

• موظفو قسم التخطيط الاستراتيجي

• المدراء على جميع المستويات الإدارية

• المشرفون وقادة الفرق

• الموظفون الطموحون إلى تطوير مسارهم المهني من خلال تنمية مهاراتهم الاستراتيجية

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: فهم البيئة الاستراتيجية

• استيعاب أجندة القيادة الاستراتيجيةالتي تشمل الفكر والإدارة والسلوكيات

• تمييز القوى المؤثرة في البيئة الاستراتيجية وتفسيرها

• تحديد نقاط التحول الاستراتيجية والسيناريوهات الاستراتيجية

• تحليل القضايا الاستراتيجية وتحديد أولوياتها

• صياغة رؤية استراتيجية وتوضيحها الهدف

• وضع خارطة طريق استراتيجية من خلال التدريب على التخطيط الاستراتيجي

اليوم الثاني: فهم النماذج والمناهج الاستراتيجية

• اجتياز الرحلة الاستراتيجية: استكشاف النماذج والأطر القياسية للتفكير الاستراتيجي (من أنسوف إلى هامل مرورًا ببورتر ومينتزبرغ)

• فهم الآفاق الاستراتيجية والاستفادة من إطار عمل 7S

• تنمية خصائص المرونة الاستراتيجية

• الاستفادة من الكفاءات والمهارات الاستراتيجية

اليوم الثالث: الفعاليةالتنفيذ الاستراتيجي

• استكشاف أدوات وأطر التنفيذ الاستراتيجي

• إنشاء هياكل وأنظمة لتحقيق المرونة والأداء الاستراتيجي

• رصد التقدم وإجراء التعديلات اللازمة

• توظيف القياس والتحليل وإدارة المعرفة في تخطيط التنفيذ الاستراتيجي

اليوم الرابع: القيادة الاستراتيجية

• الاستعداد للمستقبل من خلال قيادة فعّالة

• تبني أساليب وممارسات فعّالة للقيادة الاستراتيجية

• التعرف على أساليب القيادة الاستراتيجية وتحليلها وتعزيزها

• تنمية الإلهام والتحفيز لدى الفرق

• إيصال خارطة الطريق الاستراتيجية وحشد الدعم من خلال التدريب على التخطيط الاستراتيجي

اليوم الخامس: تحقيق الأداء والنجاح الاستراتيجي

• تحويل المؤسسة لتيسير النجاح الاستراتيجي

• تحقيق التوازن بين التركيز على الأداء والاستراتيجية

• نشر القدرات القيادية في جميع أنحاء المؤسسة

• تعظيم التعلم التنظيمي ونقل المعرفة لترسيخ النجاح الاستراتيجي